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在正式切入“改革”

的正题之前，系统回顾了工程九院集团重组成立五年来已经进行的三次改革：

第一次改革，实施于工程九院集团成立半年多的时候，主要是体制建设，“当时集团刚重组不久，面对资质、人员、业绩严重缺乏的情况，为适应市场发展的需要，集团成立了铁路院和城交院”

。

第二次深化改革，实施于工程九院集团成立两年左右的时候，“当时经过两年的实践，集团在专业建设、人才培养方面的短板日趋突出，资源尚未得到科学调配和充分利用。

因此，集团对铁路院和城交院资源进行整合，成立了线站院、桥梁院、建筑院、机务院、工经院等五个直属专业生产院”

。

第三次深化改革，就是工程九院集团目前正大力推进的产业结构调整，“这次产业结构调整也可以说是前年实施的‘子改分’改革的延续与深化”

。

根据林一言专门交代的要写清楚集团历次改革是“有章可循”

“一脉相承”

，金成继续写道：“回顾集团五年来的改革‘路线图’，可见集团历次改革和调整都是有章可循，方向明确、举措务实，每一次改革调整都不是‘推倒重来’‘另起炉灶’，而是结合具体实际进行完善、补充、发展，让企业体制机制更符合新的形势任务要求，更适应九院集团发展需要。

“同时，我们进行一系列改革调整，是围绕‘精优专业品牌、强大综合实力’这条主线而展开的。

这条主线同时是集团的战略目标。

‘精优专业品牌、强大综合实力’是旗帜、是‘纲’，‘建设有显着特色和国际竞争力的先进企业’是目标、是‘目’，‘纲举’才能‘目张’。

“‘改革’这两个字，对工程九院集团而言，意义非同一般，因为工程九院集团就是因改革而生、缘改革而立，本身就有改革的基因流淌在血液里，可以说‘没有改革就没有九院集团’。

因此，我们要在深化改革的道路上砥砺前行、永不止步，以坚定稳健的步伐，将改革进行到底……

在从宏观层面的市场背景、工程总局的改革要求、工程九院的发展需求等三个方面进行综合分析后，再次得出结论，提出要求：“集团审时度势、顺势而为、科学决策，推动了这次产业结构调整工作……改革‘只有进行时，没有完成时’。

当前我们正在推动的这次新一轮深化改革已进入到关键阶段，不能有丝毫退缩和懈怠，不能功亏一篑，必须以更坚定的决心、更严格的要求，推动改革调整的各项举措有效落地，适应建设先进企业的发展需求……”

金成站起身来，走出党委办，来到九楼大厅的落地窗前，目光掠过近处的湖面，眺望远处的天空，暗自道：“特么的，写这些连我自己都知道的不真实内容，算不算‘口孽’呢？”

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